Sojern présente son étude sur l’évolution du marketing des destinations pour 2025

Dans un monde où l’industrie du voyage est en constante évolution, Sojern se positionne à l’avant-garde avec sa nouvelle étude sur le marketing des destinations pour 2025. Cette recherche approfondie, élaborée en collaboration avec divers experts du secteur, met en lumière les tendances et les défis auxquels les organisations de marketing de destination (DMO) seront confrontées. En explorant les pratiques stratégiques qui façonnent l’avenir du marketing numérique, Sojern offre aux professionnels du secteur des insights précieux pour naviguer dans ce paysage dynamique.

Sojern, la plateforme de marketing numérique spécialisée dans le secteur du voyage, annonce le lancement de son rapport « State of Destination Marketing 2025 ». Ce document, fruit d’une collaboration avec Benchmark Research Partners, examine les tendances et défis auxquels font face les organisations de marketing de destination (DMO), tout en offrant un aperçu des nouvelles stratégies à adopter pour attirer les voyageurs dans un monde en constante évolution.

Les enjeux du marketing de destination

À travers les retours de près de 300 DMO et entités touristiques, le rapport met en lumière la nécessité cruciale pour ces organisations de maintenir leurs budgets destinés à la publicité numérique. Il est révélateur que 85 % des DMO envisagent de maintenir ou d’augmenter leurs investissements publicitaires. Cela témoigne d’une volonté de s’adapter à un paysage numérisé toujours plus concurrentiel.

La complexité croissante des campagnes

La gestion des ressources tout en produisant des résultats mesurables devient une tâche ardue pour les DMO. Avec des attentes qui montent en flèche, 60 % des DMO s’appuient sur les clics comme indicateurs clés de performance, bien que 54 % d’entre elles rencontrent des difficultés à prouver un retour sur investissement tangible. Ce contexte conduit à des campagnes plus techniquement élaborées, où 83 % des répondants se concentrent sur la publicité programmatique.

Adoption de l’intelligence artificielle

Un tournant majeur se dessine avec l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA), où 63 % des DMO l’intègrent dans le processus de création de contenu. Cependant, seulement 28 % exploitent l’IA pour l’analyse de données, laissant entrevoir de nombreuses opportunités d’amélioration dans ce domaine, qui pourrait transformer la prise de décision stratégique.

Des campagnes toujours actives

Un changement de paradigme se profile avec 52 % des DMO qui privilégient désormais les campagnes permanentes aux stratégies saisonnières, qui ne touchent que 40 % des répondants. Ce nouveau modèle « Always-On » semble offrir des résultats probants, notamment en ce qui concerne la notoriété de la marque.

Collaboration et marketing coopératif

Le rapport souligne également l’essor du marketing coopératif, particulièrement en Europe, où la participation a augmenté de 16 % d’une année sur l’autre. En collaborant avec des hôtels, des attractions et des compagnies aériennes, les DMO peuvent optimiser leurs ressources et élargir leur portée.

L’importance des réseaux sociaux

Les réseaux sociaux demeurent essentiels pour le marketing des destinations. En effet, 91 % des DMO les utilisent, plaçant Facebook et Instagram au sommet de leur liste de canaux. Par ailleurs, des formats innovants tels que la vidéo de courte durée émergent, offrant un potentiel significatif pour établir des campagnes immersives.

Pour découvrir toutes les méthodes et les résultats complets de cette étude, veuillez télécharger le rapport directement sur le site de Sojern.

Éléments clés de l’étude de Sojern sur le marketing des destinations 2025

• Budget Publicitaire : 85 % des DMO prévoient de maintenir ou d’augmenter leurs budgets numériques.
• Publicité Programmatique : 83 % des participants s’orientent vers des stratégies programmatiques.
• Complexité des Campagnes : 60 % utilisent des clics comme principal indicateur, mais beaucoup peinent à prouver le retour sur investissement.
• Adoption de l’IA : 63 % utilisent l’intelligence artificielle pour la création de contenu.
• Campagnes Always-On : 52 % des DMO préfèrent les campagnes permanentes, favorisant la notoriété de marque.
• Données : 51 % trouvent l’analyse des données difficile, mais 84 % les exploitent pour le marketing numérique.
• Collaboration : Augmentation de 16 % de la participation au marketing coopératif, principalement en Europe.
• Réseaux Sociaux : 91 % des DMO utilisent les réseaux sociaux, avec une forte adoption de formats vidéo émergents.

Au cœur de cette étude fascinante, Sojern a su capter l’essence même des tendances du marketing des destinations pour 2025. En mobilisant près de 300 organisations de marketing de destination, cette recherche éclaire les cheminements stratégiques nécessaires pour attirer et engager les voyageurs dans un monde en constante mutation. Alors que l’industrie du tourisme émerge d’une période de turbulences, cette étude révèle comment les organisations de marketing doivent adopter une approche résidentielle et systématique pour rester compétitives.

Une des conclusions clés de l’étude pointe vers une augmentation significative des investissements en publicité numérique. Ce changement témoigne d’une reconnaissance accrue de l’importance de ces stratégies dans un environnement digital dynamique. En effet, 85 % des DMO prévoient de maintenir ou d’augmenter leur budget publicitaire, soulignant ainsi la nécessité de maximiser le retour sur investissement à travers des outils numériques avancés.

De plus, l’adoption de l’intelligence artificielle est mise en avant comme un moteur de transformation incontournable. Tandis que 63 % des DMO exploitent cette technologie pour la création de contenu, un potentiel inexploité demeure pour son utilisation dans l’analyse de données. Cela souligne une opportunité cruciale pour les DMO d’affiner leurs stratégies et de bénéficier d’une décision basée sur les données.

Enfin, l’étude évoque l’évolution vers des campagnes Always-On, qui dépassent les simples initiatives saisonnières. À travers ces campagnes, les DMO peuvent améliorer la notoriété de leur marque et établir un lien durable avec les consommateurs. C’est cette capacité à s’adapter, à innover et à collaborer qui permettra aux organisations de marketing de destination d’évoluer et de prospérer en 2025 et au-delà.